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   2019-08-01  服务支持

 员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或股票的股份制?#38382;健?0年代,美国经济学家路易斯•凯尔索认为,生产要素只有资本与?#25237;?#20004;种。现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大,少数拥有资本的人却能获得大量财富,这?#31080;?#36896;成资本的?#26412;?#38598;中和贫富差别的迅速扩大而导致严重的分配不公,成为影响社会稳定和生产力发展的隐患。凯尔索为此提议,建立一种使产权分散化,让员工都能获取生产性资源,实现?#25237;?#25910;入和资本收人促进经济增长和社会稳定的制度。员工持股计划就是实现这一目标的一种方案。

近40年来,美国实施员工持股计划获得了巨大成功。到1998年,全美实施员工持股的企业有14000多家,包括90%以上的上市公司和排名世界500强的大企业,有3000多万员工持股,资产总值超过4000亿美元。据美国的一项专题调查证明,实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比,?#25237;?#29983;产率高出30%左右,利润大约高出50%,员工收入高出25-60%。目前,员工持股已经成为一种国?#26159;?#21183;。90年代末,英国约有1750家公?#23613;?00万员工参加了政府批准的员工持股计划。法国工业部门企业员工持股率超过50%;金融业中有的企业已达90%以上。德国把实施员工持股作为吸引员工参与管理,保留人才,促进企业发展的一项基本制度。日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。就是在新加坡、泰国、西班牙、等发展中国家,员工持股也十分流行。

员工持股00.jpg

员工持股计划的种类

综观员工持股计划的种类,?#38382;?#22810;样,内容繁杂,各具特色。按照员工持股的目的,主要可分为福利型、风险型和集资型。

福利型的员工持股。有多种?#38382;劍?#30446;的是为企业员工谋取福利,吸引和保留人才,增加企业的凝聚力。是将员工的贡献与拥有的股份相挂钩,逐步增加员工股票积累;并把员工持股与退休计划结合起来,为员工的未来积累多种收入来源。而诸如将实行员工持股与社会养老计划结合起来,员工每月拿出一部分工资购买企业?#27426;?#27604;例的股权;向员工(主要是退休雇员)和高级管理人员提供低价股票、实行股票期权、进行企业与员工利润分享等方式,也属于福利型的员工持股。

风险型的员工持股。其直接目的是提高企业的效率,特别是提高企业的资本效率。它与福利型员工持股的区别在于,企业实施风险型员工持股?#20445;?#21482;有企业效率增长,员工才能得到?#25214;妗?/span>

集资型的员工持股。目的在于使企业能集中得到生产经营、技术开发、项目投资所需要的资金,它要求企业员工一次性出资数额较大,员工和企业所承担的风险相对?#27493;?#22823;。

比较各种类型的员工持股,各有特点和利弊,主要体现在:

福利型、风险型和集资型的员工持股比较。三者都有激励员工的作用,不同之处在于:福利型的员工持股,侧重于把员工持股同养老和社会保险结合起来,为员工增加?#25214;媯?#20174;而解除员工退休后的后顾之忧,起到激励员工长期为企业尽心尽力工作的作用。不足之处是?#36164;?#21592;工产生福利?#25214;?#22266;定化的思想,不利于发挥其应有的激励作用。

风险型的员工持股,主要通过员工出资购买或?#36234;敵交?#21462;企业股份,并规定较长期限内不能转让兑现来建立风?#23637;?#25285;、利益共享的机制。但风?#23637;?#22823;,时间过长,可能使员工对预期的?#25214;?#30446;标失去信心。

集资型的员工持股,初衷是企业通过员工出资来缓解资金不足的矛盾,实现个人利益与企业发展的结合。它在那些经营缺乏资金,一时又难以通过贷款解决的中小企业采用较多,实施前要充分考虑风险性和员工的承受力。

几种福利型的员工持股比较。具体方式较多,也有提高效?#23454;?#32467;果,但目的指向性有所不同。

员工持股计划与员工退休计划结合,员工持有的股票由企业以半价的优惠提供,根据个人对企业的贡献和公司经济效益的增长而逐年递增。与其他福利计划不同的是,它在?#27426;?#26399;限内不能兑现,也不保证向员工提供?#25345;止?#23450;的?#25214;?#25110;福利计划,而是将员工的?#25214;?#21516;其对公司的股票投资、与企业的发展相联系。因而有利于促使员工长期勤奋工作,但员工所能获得福利的不?#33539;?#22240;素较多。

其他的福利型持股,如把员工持股与社会养老计划结合起来,目的是让员工能在退休后得到一笔可观的收入颐养天年,从而解除员工的后顾之忧。它只有依靠大家长期努力工作来促进企业发展,才能将来真正获得实惠。又如实行利润分享,将公司的部分净利润分配给持股的员工,有利于促进员工提高工作效率,降低经营成本,为公司和?#32422;?#21019;造更多的财富。至于企业对高级技术和管理人员实行期权期股,被雇员称为“金?#35832;?rdquo;,有利于公司留住人才,促使雇员长期为公司服务。但它有碍于人才在全社会范围内的合理配置。

来源:中美嘉伦管理咨询

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